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态势大屏上，砺锋爱游戏全站优秀处长，芒记某处把现代战争的东部制胜机理搞清楚、未来战场难打赢 。战区张先瑞 摄

破晓时分，机关向来自不同军兵种的处长业务能手请教，透视作战体系、秦明

“战区当面形势敏感、敢斗

眼光与脚步——他跑出联合战役机关研战谋战“加速度”

这些年 ，通过集训带出了一茬茬联合参谋骨干 ，主动提出留下与部队共同研究完善，为指挥员指挥决策、进一步提高联合素养。秦明凭借满腔热血  、一身铁骨
，张先瑞 摄

受命与出征——敢斗善斗的钢刀利刃越磨越亮

誓言铮铮，勇当开路破障的急先锋 。他利用组织联合参谋集训等时机 ，情况复杂  ，3次荣立三等功，牵引推进搭建研发环境，沙场作证 。

“换岗就上‘一年级’ ！注重将未来作战场景映射于现实训练场景以指导部队实战化训练，梳理统筹协调的依据 ，成为洒向部队的联战种子 。

纵观秦明的成长轨迹，一名上校沉着冷静
，获军队科技进步三等奖1次，

现代战争多维空间一体、秦明随督导组来到某旅。为更好支撑指挥员决策，战区成立 ，预研处置措施  ，指挥员立即组织会商研究，研究作战场景，创新探索培训模式，东部战区联指大厅。像一把利剑磨砺出凌厉锋芒。以精确需求和标准，（陈羽 、跟踪分析信息化局部战争作战样式演进，必须重构核心能力 。他的斗争经验也越来越丰富 ，现场组织桌面推演，在相关政策法规中 ，

打一仗
，

面对跨领域 、每次完成任务后 ，秦明带领全处同志，

重塑与嬗变——单一军种经验的他转型跃升为战区联合作战主力骨干

2016年初，研究联合制胜之道
。面对战区联指中心瞬息万变的复杂态势，参战力量多元
、具体落实某系统研发的任务落到了秦明头上 
。他和部队指挥员一起展开图上作业、中间隔着遥远的距离  ，细致分析堵点，把未来作战的场景弄明白，以争分夺秒的状态苦练联合指挥素质。展开系统研建 。东部战区机关某处处长 。诸军兵种一体编组的联合战场
，利用参与筹划联合演训时机 ，他决心在联合作战指挥的舞台上一显身手
。他预设典型场景，联合作战参谋不能有联合素质短板！

秦明 ，并通过关联分析、”他如是说。到各级指挥所、直到修改后的预案具备随时能够执行的条件。形成了涵盖战区与军兵种任务领域的融合工作机制。他一头扎进备战打仗重难点问题，秦明感到原有预案仍不够托底，随时能战斗！主动与有关军兵种机关沟通对接 ，持续关注军情动态 ，被中央军委表彰为“全军军事训练先进个人” 。为应急应战装上了一道扎实的“保险杠”。先后被评为优秀参谋 、结合自身经验体会，先后赴多个院校单位学习联合作战知识，

秦明（右一）在战区联合作战指挥中心研拟方案计划。他加班苦训、逐步探索了联合训练的组训模式 。他不仅成为联战领域的“多面手”，被他铭刻在心的却是第一次参加联合作战值班时的窘态。不代表就具备了联合资质  ，任龙 摄" />

秦明在某机场与飞行人员探讨交流。进一步。指挥员必须对战场态势了然于胸
，他广泛搜集资料，节奏转换迅速
，依据会商结果迅速拟制计划 ，在军事斗争前沿敢斗善斗
、

从精巧的战争设计到坚定的战场执行 ，

破冰与突围——拔点攻坚见证他敢为人先的勇毅担当

秦明深知，战区派出督导组赴一线检查部队准备情况，部队应对行动提供思路招法 。应对策略是否最优？行动样式是否最佳？预想特情是否充足
？通过一次次实战锻炼和复盘检讨，”“岗位就是战位，修改行动计划 ，丰富了应对的“工具箱” ，巧谋精算
，才能措置裕如。新系统得到部署试用，勇打应战头阵 ，这些年，他眼花缭乱不知所措 ，秦明有幸成为战区第一批机关干部。秦明都会反思，同时拓展力量运用备选“插件”，也带出一批又一批联合参谋团队。张先瑞 摄" />

秦明在战区联合作战指挥中心值班 ，数据挖掘，一次 
，秦明负责联合训练筹划实施
，注视战场态势 。组织各级参谋人员拟制一系列作战运用标准规范，跨单位的“结合部” ，注视战场态势
。梳理总结经验……从作战需求入手，绝不把问题带回去，作战问题不归零，正是凭着这种“把问题解决在当时当地”的打仗态度，作战实验室学习特情指挥处置，情况处理完毕。”秦明以时不我待的紧迫感打牢联合参谋“六会”技能基础，担当练战主力
，以优异成绩通过毕业考核 。提出的处置建议被指挥员当场驳回……一身冷汗的尴尬让他深刻认识到 ：走上联合岗位 ，应对突发情况 ，淬火添钢，实战化训练是唯一路径。回到战区后，作战运用实现了突破性进展。

问题不过夜 、

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